创新主题口号|推荐的宣传口号

总是二二的 2021-02-20

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创新主题口号

创新主题口号

(一)   原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。

(二)   管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。

(三)   企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

(四)   世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。

(五)   海尔的价值观是什么?只有二个字,创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡。

(六)   高标准,精细化,零缺陷。

(七)   人无我有,人有我优,人优我奇。

(八)   市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。

(九)   说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

(十)   下棋找高手。

(十一)   素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

(十二)   永远战战兢兢,永远如履薄冰。

(十三)   企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

(十四)   要么不干,要干就要争第一。

(十五)   人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

(十六)   上下同欲者,胜。

(十七)   在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理,心理,安全,尊重,自我实现)。

(十八)   企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。

(十九)   核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

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(二十)   在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。

(二十一)   坚持每天提高%,天工作水平就可以提升一倍。

(二十二)   事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。

(二十三)   有缺陷的产品等于废品。

(二十四)   盘活企业,首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

(二十五)   要给用户意想不到的惊喜。

(二十六)   能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

(二十七)   否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。

(二十八)   领导在与不在,企业照样良性运转。

(二十九)   我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。

(三十)   人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

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(三十一)   有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”

(三十二)   我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己”。

(三十三)   管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。

(三十四)   与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。

(三十五)   打价值战,而不打价格战。

(三十六)   永远比对手快一步。

(三十七)   卖信誉,而不是卖产品。

(三十八)   我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

(三十九)   作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

(四十)   一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提练、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。

(四十一)   改善是无穷的。

(四十二)   周瑜号称“一步三计”,却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多,而在高。

(四十三)   机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。

(四十四)   抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。

(四十五)   每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

(四十六)   没有思路,就没有出路。

(四十七)   对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。

(四十八)   只有淡季的思想,没有淡季的市场。

(四十九)   学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。

(五十)   没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。

(五十一)   领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

(五十二)   企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质。

(五十三)   生产一代,研制一代,构思一代。

(五十四)   斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。

(五十五)   顾客的难题,就是我们开发的课题。

(五十六)   求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”。

(五十七)   市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

(五十八)   在互联网时代,企业生存的关键是速度。

(五十九)   只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后,派出四位这样的干部,就能激活这个企业)。

(六十)   在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

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